Six Sigma Yellow Belt

E’ un corso esteso, tipicamente a tutta la popolazione aziendale, o a gran parte di essa,

Il Yellow Belt: 

-          possiede una comprensione di base della metodologia DMAIC ed una conoscenza degli strumenti di statistica descrittiva, di analisi della qualità, della capacità di processo;

-          partecipa attivamente alla implementazione del Piano di Raccolta Dati, alla pulizia ed elaborazione supportando i GB ed i BB con particolare riferimento alle fasi di misura e controllo ed implementazione dei sistemi di visual management.

Contenuto: 

L'organizzazione per processi 

-        superamento della logica di misura individuale e di reparto 

-        ridefinizione delle responsabilità: accountability, responibility, ownership 

-        riduzione della variabilità attraverso la standardizzazione delle competenze 

-        organizzazioni world class

-        allineamento strategico 

-        la mappatura di altro livello dei processi aziendali (SIPOC e VSM)

 La riduzione della variabilità attraverso il controllo statistico delle Target Variables 

-        variabilità fisiologica vs patologica 

-        la distribuzione normale 

-        difettosità percentuale, rendimento e sigma di processo 

-        la capacità di processo il passaggio dal fare al saper fare 

-        Normalità, Capacità, Stabilità di processo

-        Indici di capacità Cp, Cpk, Pp, Ppk

-        Casi di studio

-        Laboratorio (minitab o xls)

Approccio DMAIC 

-          Define, Measure, Analize, Improve, Control 

-        Il percorso verso l’eccellenza nei processi basic, control, flow, capability 

-        Il visual management come strumento di comunicazione e allineamento organizzativo 

-        Il visual managent: se lo vedi lo puoi controllare 

-        Board e carte di lavorazione, il flusso informativo a supporto dei processi 

-        I sette stumenti per la qualità Problem solving e supporto alla fase di analisi

-        Importanza della fase di analisi: esempi di nemici invisibili - Strumenti di problem solving (5W, diagramma lisca di pesce, stratificazione) 

-        Ricerca della causa base